UNIDAD 3: EL DESARROLLO DE LA EMPRESA

 UNIDAD 3: EL DESARROLLO DE LA EMPRESA

Puntos a ver:

1. LA LOCALIZACIÓN Y LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA

1.1. LOCALIZACIÓN.

La localización es el lugar en donde queremos ubicar la empresa geográficamente. 

Hay una serie de factores que influyen en la localización:

1. La proximidad de los clientes. Estar cerca de nuestros clientes siempre es importante, especialmente si nuestro negocio es un comercio u ofrecemos un servicio. 

2. El aprovisionamiento de las materias primas. Estar localizados en un punto que me permita un rápido acceso a estas materias primas es clave para reducir costes y tiempo de entrega. 

3. La mano de obra. Situarse cerca de una mano de obra cualificada para llevar nuestra actividad.  Otro factor importante puede ser el coste. Muchas empresas que no necesitan mano de obra cualificada prefieren irse a zonas donde los costes laborales son mucho más baratos. Ejemplo:  Zara, con talleres en Marruecos o Bangladesh entre otros.

4. Las comunicaciones y las infraestructuras. Estar cerca de un lugar bien comunicado y de fácil acceso por transporte es determinante para muchas empresas.

5. El coste del local.  Los locales que están mejor situados suelen ser los más caros. Si los demás factores no son claves para nuestra empresa, tal vez pueda interesarnos un local más barato, aunque peor situado.

6. La legislación y las ayudas económicas. Hay determinadas zonas que pueden tener una legislación diferente o en las que la Administración puede darnos ayudas por ubicarnos.

7. Servicios complementarios. En ocasiones puede ser muy importante situarse cerca de empresas que nos ofrezcan servicios complementarios, como banca, gestorías y asesorías, abogados etc.

8. Otros factores. El nivel de desarrollo de la zona, el clima social existente, la situación política etc. pueden ser importantes para la localización

DIMENSIÓN:

2. LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO


3. CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO

5) COMUNIDAD DE BIENES Y SOCIEDAD CIVIL

 

Video explicativo de la diferencia entre ambas:

https://youtu.be/mr20sEdombw

4.1. VENTAJAS E INCONVENIENTES FRANQUICIADOR Y FRANQUICIADO

4.1. VENTAJAS E INCONVENIENTES FRANQUICIADOR Y FRANQUICIADO ✔

4) ¿QUÉ SON LAS FRANQUICIAS?

 4. ¿QUÉ SON LAS FRANQUICIAS?

Es un acuerdo entre una empresa, el franquiciador, que cede a otra, el franquiciado, el derecho a explotar un bien o servicio bajo unas condiciones.

Requisitos:

1. Debe haber una denominación común en todos los franquiciados y una uniformidad en todos los locales.

2. El franquiciador le pasa a franquiciado su experiencia y conocimientos en el modelo de negocio.

3. El franquiciador ofrece una asistencia continua durante la duración del acuerdo.

A cambio de esto, el franquiciado debe pagar un canon de entrada y en muchas ocasiones un porcentaje de las ventas o los beneficios.

3.1) CUADRO SOCIEDADES SEGÚN SU FORMA JURÍDICA

4) SOCIEDADES MERCANTILES

 4) SOCIEDADES MERCANTILES

• ¿ QUÉ ES UNA SOCIEDAD MERCANTIL?

Las sociedades mercantiles: son varias personas que se unen, mediante un contrato para crear una nueva empresa. Pueden ser de diferentes tipos:

3) EMPRESARIO INDIVIDUAL

3) EMPRESARIO INDIVIDUAL

Es una persona física que realiza un actividad en nombre propio, aporta el capital, gestiona la empresa y asume los riesgos.

La empresa tiene las personalidad física de la persona y tiene los mismo derechos y obligaciones.

Ventajas de ser Empresario Individual Autónomo

1. Es la manera más rápida, sencilla y económica de dar de alta un negocio.
2. Se mantienen el control total y la gestión de la empresa.
3. No es necesario un proceso previo de constitución.
4. Puedes beneficiarte de la tarifa plana de 50 euros, mientras que como autónomo administrador de una sociedad o autónomo societario tendrás que pagar 315 euros mensuales.
5. Es la forma que requiere menos gestiones y trámites legales, lo que también abarata los costes de asesoramiento tanto durante la creación del negocio como cuando ya está funcionando.

Inconvenientes de ser Empresario Individual Autónomo

1. No existe diferencia entre el patrimonio empresarial y el personal, respondiendo con sus bienes presentes y futuros ante las deudas con terceros.
2. Si el empresario está casado en régimen de gananciales, pueden dar lugar a que su actividad empresarial alcance al patrimonio del cónyuge.
3. Las sociedades suelen ofrecer una imagen más profesional ante las entidades financieras y los distintos agentes del mercado: clientes, Administración, proveedores.
4. No puede contratarse a familiares de hasta segundo grado de consanguinidad, sino que tienen que darse de alta también como autónomos.

Además, si los beneficios son bastante altos se paga más impuestos que con una sociedad.

2) Personalidad física y jurídica

2) Personalidad física y jurídica

UNIDAD 2: 1) Clases de Empresas

 1) CLASES DE EMPRESAS

a)Según su tamaño pueden ser: 

1. Microempresas

2. Pequeñas

3. Medianas

4. Grandes

b) Según el sector económico.

1. Sector primario: aquellas actividades que extraen materias primas de la naturaleza ( agricultura, ganadería, pesca,...)

2. Sector secundario: aquellas actividades que transforman la materia prima en productos ( industria textil, química, siderúrgica, ...)

3. Sector terciario: engloba dos grupos los comerciantes ( compran productos para luego venderlos, como una papelería) y los de servicios (ofrecen productos intangibles, así como la educación en unas clases particulares)

c) Según la propiedad del capital:

Podemos distinguir empresa pública (propiedad de personas físicas o jurídicas particulares), privada (propiedad del Estado) o mixta (propiedad compartida entre el Estado y particulares)

d) Según el ámbito de actuación y según su forma jurídica:

Unidad 2

 BUENAS! Comenzamos la semana con una nueva unidad didáctica.
A partir de ahora vamos a ver en este blog las clases de empresas

11) BALANCE SOCIAL Y ÉTICA DE LOS NEGOCIOS

 11) BALANCE SOCIAL Y ÉTICA DE LOS NEGOCIOS:

El balance social: documento voluntario de la empresa que permite evaluar la responsabilidad social, reflejándose los beneficios y costes sociales

Los beneficios sociales: efectos positivos por parte de la empresa en la sociedad y en los grupos de interés de la empresa. Siendo los costes sociales los efectos negativos provocados por la sociedad

10) RESPONSABILIDAD SOCIAL

 10)RESPONSABILIDAD SOCIAL

10.1. Video sobre la responsabilidad social empresarial: 

https://youtu.be/oVBayWzCfFE

10.2. Esquema sobre la Responsabilidad Social Corporativa y sus ámbitos: 

Responsabilidad social, económica y medioambiental.

10.3. La RSC como herramienta competitiva

9)ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

  9)ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Todas las empresas buscan tener una ventaja competitiva, que es una característica con la que cuenta la empresa que le permite tener mejores resultados que sus competidores.

Para poder desarrollar una ventaja competitiva, primero tiene que desarrollar tres estrategias:

1- Liderazgo en costes

2- Diferenciación

3- Segmentación  

8)ANÁLISIS DAFO

8) ANÁLISIS DAFO

El análisis DAFO consiste en realizar un análisis interno y externo que nos permite conocer las debilidades-amenazas-fortalezas-oportunidades de la empresa.