UNIDAD 3: EL DESARROLLO DE LA EMPRESA

 UNIDAD 3: EL DESARROLLO DE LA EMPRESA

Puntos a ver:

1. LA LOCALIZACIÓN Y LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA

1.1. LOCALIZACIÓN.

La localización es el lugar en donde queremos ubicar la empresa geográficamente. 

Hay una serie de factores que influyen en la localización:

1. La proximidad de los clientes. Estar cerca de nuestros clientes siempre es importante, especialmente si nuestro negocio es un comercio u ofrecemos un servicio. 

2. El aprovisionamiento de las materias primas. Estar localizados en un punto que me permita un rápido acceso a estas materias primas es clave para reducir costes y tiempo de entrega. 

3. La mano de obra. Situarse cerca de una mano de obra cualificada para llevar nuestra actividad.  Otro factor importante puede ser el coste. Muchas empresas que no necesitan mano de obra cualificada prefieren irse a zonas donde los costes laborales son mucho más baratos. Ejemplo:  Zara, con talleres en Marruecos o Bangladesh entre otros.

4. Las comunicaciones y las infraestructuras. Estar cerca de un lugar bien comunicado y de fácil acceso por transporte es determinante para muchas empresas.

5. El coste del local.  Los locales que están mejor situados suelen ser los más caros. Si los demás factores no son claves para nuestra empresa, tal vez pueda interesarnos un local más barato, aunque peor situado.

6. La legislación y las ayudas económicas. Hay determinadas zonas que pueden tener una legislación diferente o en las que la Administración puede darnos ayudas por ubicarnos.

7. Servicios complementarios. En ocasiones puede ser muy importante situarse cerca de empresas que nos ofrezcan servicios complementarios, como banca, gestorías y asesorías, abogados etc.

8. Otros factores. El nivel de desarrollo de la zona, el clima social existente, la situación política etc. pueden ser importantes para la localización

DIMENSIÓN:

2. LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO


3. CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO

5) COMUNIDAD DE BIENES Y SOCIEDAD CIVIL

 

Video explicativo de la diferencia entre ambas:

https://youtu.be/mr20sEdombw

4.1. VENTAJAS E INCONVENIENTES FRANQUICIADOR Y FRANQUICIADO

4.1. VENTAJAS E INCONVENIENTES FRANQUICIADOR Y FRANQUICIADO ✔

4) ¿QUÉ SON LAS FRANQUICIAS?

 4. ¿QUÉ SON LAS FRANQUICIAS?

Es un acuerdo entre una empresa, el franquiciador, que cede a otra, el franquiciado, el derecho a explotar un bien o servicio bajo unas condiciones.

Requisitos:

1. Debe haber una denominación común en todos los franquiciados y una uniformidad en todos los locales.

2. El franquiciador le pasa a franquiciado su experiencia y conocimientos en el modelo de negocio.

3. El franquiciador ofrece una asistencia continua durante la duración del acuerdo.

A cambio de esto, el franquiciado debe pagar un canon de entrada y en muchas ocasiones un porcentaje de las ventas o los beneficios.

3.1) CUADRO SOCIEDADES SEGÚN SU FORMA JURÍDICA

4) SOCIEDADES MERCANTILES

 4) SOCIEDADES MERCANTILES

• ¿ QUÉ ES UNA SOCIEDAD MERCANTIL?

Las sociedades mercantiles: son varias personas que se unen, mediante un contrato para crear una nueva empresa. Pueden ser de diferentes tipos:

3) EMPRESARIO INDIVIDUAL

3) EMPRESARIO INDIVIDUAL

Es una persona física que realiza un actividad en nombre propio, aporta el capital, gestiona la empresa y asume los riesgos.

La empresa tiene las personalidad física de la persona y tiene los mismo derechos y obligaciones.

Ventajas de ser Empresario Individual Autónomo

1. Es la manera más rápida, sencilla y económica de dar de alta un negocio.
2. Se mantienen el control total y la gestión de la empresa.
3. No es necesario un proceso previo de constitución.
4. Puedes beneficiarte de la tarifa plana de 50 euros, mientras que como autónomo administrador de una sociedad o autónomo societario tendrás que pagar 315 euros mensuales.
5. Es la forma que requiere menos gestiones y trámites legales, lo que también abarata los costes de asesoramiento tanto durante la creación del negocio como cuando ya está funcionando.

Inconvenientes de ser Empresario Individual Autónomo

1. No existe diferencia entre el patrimonio empresarial y el personal, respondiendo con sus bienes presentes y futuros ante las deudas con terceros.
2. Si el empresario está casado en régimen de gananciales, pueden dar lugar a que su actividad empresarial alcance al patrimonio del cónyuge.
3. Las sociedades suelen ofrecer una imagen más profesional ante las entidades financieras y los distintos agentes del mercado: clientes, Administración, proveedores.
4. No puede contratarse a familiares de hasta segundo grado de consanguinidad, sino que tienen que darse de alta también como autónomos.

Además, si los beneficios son bastante altos se paga más impuestos que con una sociedad.

2) Personalidad física y jurídica

2) Personalidad física y jurídica

UNIDAD 2: 1) Clases de Empresas

 1) CLASES DE EMPRESAS

a)Según su tamaño pueden ser: 

1. Microempresas

2. Pequeñas

3. Medianas

4. Grandes

b) Según el sector económico.

1. Sector primario: aquellas actividades que extraen materias primas de la naturaleza ( agricultura, ganadería, pesca,...)

2. Sector secundario: aquellas actividades que transforman la materia prima en productos ( industria textil, química, siderúrgica, ...)

3. Sector terciario: engloba dos grupos los comerciantes ( compran productos para luego venderlos, como una papelería) y los de servicios (ofrecen productos intangibles, así como la educación en unas clases particulares)

c) Según la propiedad del capital:

Podemos distinguir empresa pública (propiedad de personas físicas o jurídicas particulares), privada (propiedad del Estado) o mixta (propiedad compartida entre el Estado y particulares)

d) Según el ámbito de actuación y según su forma jurídica:

Unidad 2

 BUENAS! Comenzamos la semana con una nueva unidad didáctica.
A partir de ahora vamos a ver en este blog las clases de empresas

11) BALANCE SOCIAL Y ÉTICA DE LOS NEGOCIOS

 11) BALANCE SOCIAL Y ÉTICA DE LOS NEGOCIOS:

El balance social: documento voluntario de la empresa que permite evaluar la responsabilidad social, reflejándose los beneficios y costes sociales

Los beneficios sociales: efectos positivos por parte de la empresa en la sociedad y en los grupos de interés de la empresa. Siendo los costes sociales los efectos negativos provocados por la sociedad

10) RESPONSABILIDAD SOCIAL

 10)RESPONSABILIDAD SOCIAL

10.1. Video sobre la responsabilidad social empresarial: 

https://youtu.be/oVBayWzCfFE

10.2. Esquema sobre la Responsabilidad Social Corporativa y sus ámbitos: 

Responsabilidad social, económica y medioambiental.

10.3. La RSC como herramienta competitiva

9)ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

  9)ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Todas las empresas buscan tener una ventaja competitiva, que es una característica con la que cuenta la empresa que le permite tener mejores resultados que sus competidores.

Para poder desarrollar una ventaja competitiva, primero tiene que desarrollar tres estrategias:

1- Liderazgo en costes

2- Diferenciación

3- Segmentación  

8)ANÁLISIS DAFO

8) ANÁLISIS DAFO

El análisis DAFO consiste en realizar un análisis interno y externo que nos permite conocer las debilidades-amenazas-fortalezas-oportunidades de la empresa.

7) ANÁLISIS PEST Y FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

 7) ANÁLISIS PEST Y FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

 Vídeo explicativo sobre el ¨Análisis PEST¨.                    https://youtu.be/sUdwKu8Dijw

Vídeo explicativo sobre ¨Fuerza competitivas de Porter¨          https://youtu.be/xlGyl-b5kv0

6) ÁREAS FUNCIONALES

 6) ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Las áreas funcionales es la división de la empresa en diferentes departamentos, en los que cada uno se dedica a lo que mejor sabe hacer.

5) OBJETIVOS DE LA EMPRESA

 5)OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS.

El objetivo es el lugar donde quiere llegar la empresa. Para que un objetivo sirva de guía y de evaluación tiene que cumplir las características SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal)

Además hay tres niveles de objetivos:

1. Misión y visión

2. Objetivos estratégicos a largo pazo: Cuantitativos y Cualitativos

3. Objetivos operativos a corto plazo

• CONFLICTO DE OBJETIVOS: Hay conflictos de intereses entre los diferentes grupos internos y externos de la empresa.
• 

4) ¿QUÉ ELEMENTOS FORMAN PARTE DE LA EMPRESA?

4)ELEMENTOS QUE FORMAN PARTE DE LAS EMPRESAS

 Los elementos que forman parte de la empresa son los siguientes:

Añadir título

3) FUNCIONES DE LA EMPRESA

 3)FUNCIONES DE LA EMPRESA

1.FUNCIÓN DE CREACIÓN DE VALOR: Cuando una empresa al distribuir o producir un producto satisface más necesidades se dice que crea valor. Añadir valor añadido significa el valor que añade la empresa en cualquiera de sus fases de producción.

2.FUNCIÓN DE RIESGO: Toda empresa asume riesgo ya que paga los factores productivos antes de saber si venderá el producto vendido.

3.FUNCIÓN SOCIAL: Las empresas contribuyen a la sociedad generando empleo, ofreciendo bienes de calidad y un gran de variedad donde los consumidores pueden elegir. Incluso hay empresas que investigan y crean nuevos productos.

4.FUNCIÓN PRODUCTIVA: Realizando una división de tareas para aumentar la productividad.

-La función clave de las empresas es coordinar todo el proceso de producción para que se realicen todas las tareas y se produzcan los bienes en cantidades mucho más grandes .

2) EMPRESARIO Y SU EVOLUCIÓN

  2)EMPRESARIO Y SU EVOLUCIÓN: 

1. EMPRESARIO MERCADER:  El empresario es el mercader, se encargaba de comprar productos a los artesanos y venderlos. ( Comerciante que gestiona y controla sus negocios)

2. EMPRESARIO CAPITALISTA: El empresario era el propietario del negocio, que aportaban dinero y lo dirigían personalmente. El beneficio era la recompensa por el capital aportado.

3. EMPRESARIO COMO HOMBRE DE NEGOCIOS: Era aquel agente que compra los factores productivos y luego los vende aun precio incierto.

4. EMPRESARIO ORGANIZADOR: Para Marshall era el cuarto factor productivo, es aquel que dirige y organiza. El beneficio era la retribución que se obtendría por la función de organización.

5. EL EMPRESARIO-RIESGO DE KNIGHT: Tiene que pagar factores productivos para pagar bienes y servicios, no sabe con certeza si venderá los productos. El beneficio es la recompensa por asumir riesgos.

6.EMPRESARIO INNOVADOR: Para Schumpeter el empresario es el motor de cambio tecnológico y de crecimiento. El beneficio es la recompensa que recibe por la aportación al progreso tecnológico y crecimiento económico.

7. EMPRESARIO COMO TECNOESTRUCTURA: Para Galbraith es aquel grupo de personas expertas en distintas áreas de la empresa .

8. EMPRESARIO COMO DESCUBRIDOR DE NUEVAS OPORTUNIDADES: Kizner decía que el empresario es aquel que busca continuamente oportunidades de negocio.

9. EMPRESARIO ACTUAL: Es un profesional que dirige la empresa y arriesga su prestigio y puesto de trabajo.

1)LA EMPRESA Y SU EVOLUCIÓN:

 1)LA EMPRESA Y SU EVOLUCIÓN: 

AGENTES ECONÓMCOS

La actividad económica  es toda aquella actividad para producir o generar bienes y servicios para poder satisfacer las necesidades de las personas.

Los encargados de tomar estas decisiones son los agentes económicos: Familias, empresas y Estado.

FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA

Recordatorio 1º BACH : LOS RECURSOS

LOS RECURSOS

Los recursos nos permiten producir bienes y servicios. Los recursos para producirlos son limitados y las necesidades son ilimitadas.

Los bienes y servicios satisfacen necesidades. Los bienes son tangibles y los servicios son intangibles.

INTRODUCCIÓN

 Buenas, en este  Blog encontrareis contenidos sobre economía de 2º de Bachillerato. 

Voy a ir subiendo diferentes temas , espero que os guste.